l 问题分析与解决认证讲师

l TPM全面生产维护认证顾问

l 精益生产认证顾问

l RQA第三方审核员

l 杰出班组长认证讲师

现任蓝海管理顾问和培训讲师，主要负责开发和实施蓝海在中国相关TPM管理(全面设备管理TPM10大支柱、包含精益生产LP、5S、教育和培训、新产品开发管理、新设备开发管理、SHE管理体系、自主维护AM、设备计划维护PM 等相关管理课程和技术课程)。汪老师曾在全球500强箭牌糖果工作15年，非常强的管理和工程技术背景，实际工作经验。担任过多家欧美企业英国联合利华、美国百事可乐、瑞士雀巢、中国著名国营企业汽车发动机生产企业-玉柴集团顾问和项目经理、多家民营企业工厂管理整合高级咨询顾问。在多年的工作中，汪老师积累了丰富的跨国企业管理经验和技术经验、独到的思考方法和授课方法和多角度多层次的实际操作案例使汪老师在帮助企业实施广义的精益生产和TPM方面以及管理体系方面有非常独到的体会和经验，能够有效和迅速的协助企业拉近和跨国企业水平的距离和在管理上的距离。

授课特点及效果

老师的培训课程强调逻辑与实用的有效结合，通过互动学习、案例分析和学员的系统思考来帮助学员有效掌握管理和技术知识，同时增强实操性的应用。尤其全面设备管理、擅长精益生产、项目管理、问题分析与解决、杰出班组长、优秀主管等方面的培训在课程中善于激发学员深层次的心理动力，引导学员探讨问题的本质和分析解决实操中可能遇到的障碍。能在课程当中通过案例、演练等方式，让学员掌握管理方法和工具，在课后采取相应行动，提升管理绩效。他极强的逻辑性、轻松有趣的授课方式也受到学员的广泛认可。

曾咨询和培训过的知名企业

美国箭牌糖果、玛氏食品、雀巢、百事可乐、美的集团、康师傅、宜家IKEA格力空调、富士康、东风日产、联合利华、思瑞克斯、可口可乐、广汽丰田、上海宝钢、旺旺食品、上海箭牌糖类、西班牙大大泡泡糖、西门子医疗（上海）、中船重工704研究所、宜家IKEA、玉柴股份、三花股份等。

学员反馈

“问题分析与解决的课程非常注重理论和实际应用，讲师表达清晰，逻辑和有调理。学员非常容易理解”                                                          ——来自箭牌糖果

“老师讲授现场管理，授课思路清晰，重点突出，内容生动易懂，能充分调动培训人员的积极性，”

                                                               —— 来自百事可乐

“老师在TPM的有很深刻的理解，尤其是设备管理上讲的方法非常适合我们企业，回去一定按照老师教的方法，一步一步去实践。”                                ——来自IKEA宜家供应商

“老师讲的精益生产方法，非常适合中层管理干部和基层干部进行实际操作。”                                                     ——来自玛氏

“非常生动的把复杂的问题分析和解决的方法，灵活展现给了学员，学员很容易学会。”                                                 ——来自玉柴股份

 “老师授课方法生动有趣，深入浅出，针对性强，有利于学员理解；图文并茂，逻辑清晰，表达、演讲能力强，能准确到位掌握现场。”                                    ——来自康师傅

“非常形象的讲解质量管理，尤其是将枯燥的标准知识以形象的图案进行区分、消化，便于理解吸收。采用了很多案例，分析也非常到位。”                                        ——来自西门子医疗

“很满意设备管理和维修的讲解，非常生动，针对性强，开拓了我的视野，非常感谢！”    

                                                        ——来自 地铁隧道先驱海瑞克

“讲师的课程深入浅出，把生涩的精益生产的理论诠释的十分浅显易懂．对于如何实施精益生产有了了解”                                                     ——来自联合利华(中国)

“讲师能很快让学员的产生强烈兴趣，课程针对班组长的很强，互动好，理论与实际结合紧密。” 

                                                              ——来自日产精机汽车

“老师的咨询改变，我对工厂管理的看法。看到问题的复杂性和解决的时候必须要有的系统性。”

- 来自IKEA 诚业家具