顾问师简介：刘文剑先生工业工程发展中心 IE 教练，精益生产专家 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。刘老师曾任职：伟志光电IE 课长，事业部经理信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、工程技术部经理。信隆集团及下属企业的生产改善辅导，有数年丰田生产系统导入经验及丰田生产系统顾问经历。授课与辅导特点：刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。擅长培训与辅导项目：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。曾培训与辅导过的部分企业：1、电子业：富士康集团、艾默生、华阳科技、康佳集团、南太电子、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、珠海晨新科技等2、车料与汽配业：、捷安特中国、河南辉县汽配、太仓陇亿车料等；3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰；4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷等数十家大中型企业。每次课毕后，学员这样说： “刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！” “刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”
