课程背景
    生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。   
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；  
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； 

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；  
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；   
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；  
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；  

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。   
课程目的  
    在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。

课程收益:  
    帮助学员深入理解生产 物流计划 及作业 控制体系的构成和主要工作程序，学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划 、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制

课程大纲

课程对象 
工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理

课程对象

课程大纲 
1.生产物流计划与作业控制的基本理念  
 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战   生产物流计划与作业控制体系架构    
2.需求预测与销售计划  
 需求预测的主要定性与定量方法   编制销售预测与销售计划的工作步骤    
3.生产规划  
 生产规划的主要内容   编制生产规划的主要依据   编制生产规划的工作步骤    
4.主生产计划  
 主生产计划的主要内容   编制主生产计划的主要依据   编制主生产计划的工作步骤    
5.物料需求计划物料需求计划的主要内容   编制物料需求计划的工作步骤    
6.生产能力计划   生产能力计划的类型   编制生产能力计划的工作步骤   制造设备生产能力分析    
7.作业排程与控制   作业排程规则  
 编制作业排程与控制计划的工作步骤    
8.采购计划与控制   编制采购计划的主要依据   编制采购计划的工作步骤    
9.库存管理概述   库存预测的主要模型   库存控制系统    
10.生产物流计划与作业控制管理技术 的发展沿革    
11.JIT与拉式和推式控制系统