项目名称：精益5S|6S管理咨询
辅导时间：6个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：有一定的5S/6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化
5S|6S咨询辅导效果
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1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。
2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
3）培养一批骨干：为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
5)树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6)打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。
5S|6S咨询推进步骤
—————————————————————————————————— 1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议 2.5S|6S推行组织建立
3.5S|6S活动计划建立 4.5S|6S活动宣传与教育建立
5.样板区5S|6S作战 6.5S|6S全面展开
7.目视管理 8.考核评比
9.改善实施 10.巡回诊断
11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入
13.制度标准化 14.5S|6S活动延伸
15.5S|6S成果发表及总结
5S|6S咨询辅导方式
—————————————————————————————————— 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
5S|6S咨询辅导特色
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特色1：为企业培养能长期维持5S|6S的骨干
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
特色3：系统、专业指导5S|6S，而且对精益生产和设备管理打下基础
特色4：专家小组集体智慧
为什么选择新蓝海顾问来协助实施5S|6S管理？
—————————————————————————————————— ■丰富精益管理背景的实战专家团队
公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖。
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
■成熟实用的精益管理实施方法
我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
■专注于精益管理的实务咨询与培训
新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
■丰富的制造型企业案例库
十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性，。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
蓝海顾问5S|6S服务
6S现场管理与目视化 6S现场改善管理实战 精益5S|6S管理咨询
调研诊断+实战培训 骨干培训+样板区建设 6个月以上驻厂辅导 |
